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  • 行业丨7个创新点破解园区运营难题!

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    2019-11-2879来源:园区在线

    在经济新常态背景下,培育与发展新经济是各地政府招商工作的重点。面对日益加剧的竞争环境以及企业需求多元、产业迭代增速、平台运营升级等一系列新的问题,园区运营工作面临着新的挑战。

    理念创新

    “科技综合体”理念

    单一生产属性的园区已逐渐被集办公、科技服务、研发、商业配套、教育设施、居住、休闲娱乐于一体的“科技综合体”所取代。“微环境”的作用愈发凸显。

    “三美融合”理念

    将办公区域与更多的城市生活元素进行结合,高质量、高要求打造生态环境,让环境更美丽;建设智能化、高品质的办公空间,让工作更美好;引入优质的、大品牌的、现代化的商务配套,让生活更美妙。

    “招才立园”理念

    树立“招才立园”理念,推动现有人才政策向园区倾斜,促进人才资源集聚与开发,然后通过人才集聚促进资本、技术等核心要素集聚,实现园区经济的可持续增长。

    策略创新

    相当多的园区在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发,在开发建设完毕,进入运营阶段后,困难就随之而来,其中最明显的问题是没有针对性的产业和企业可以引进。作为园区管理者,应对发展目标和总体定位进行系统思考和分析,并在此基础上调整相应策略。

    模式创新

    从园区经济发展现实看,不论是原有园区还是新建园区,都应该首先从管理模式上进行创新。一方面政府要把产业运营、园区管理、招商引资等事务性工作交给专业产业园区运营商,他们熟知产业发展与布局、精通园区经济发展,能够更好更快地实现园区经济发展;另一方面,园区管理应向突出市场化的体制机制灵活、管理运营灵活、发展方式灵活转变。

    方法创新

    与顶级咨询公司合作招商。顶级咨询公司拥有大量客源,可以充分利用付费等手段,委托咨询公司进行推荐,组织外资考察、搞推介会,项目落地再另行给予奖励。

    聘请科研专家等为导师。科研专家坐拥大量产学研资源、人脉广泛,能挖掘第一手项目信息,这种模式我们称为“顾问招商”。

    与政府部门、高新区等搞好关系。建立合作机制,政府招引的项目优先导入到园区内。

    此外还有很多方式,可以联合招商,引进上下游企业,可以展会招商,获取招商信息资源等等。

    组织创新

    园区运营团队应有清晰的组织构架和市场化激励机制,部门间各有分工又互相协同,实现团队高效运转。理想状态下,园区下设三个部门,科技招商部、园区办和项目发展部。其中科技招商部负责招商渠道拓展、公共关系维护、企业招商和初审、人才项目申报、合同签订等;园区办负责园区宣传、接待及日常行政事务的管理;项目发展部负责政策研究及拟定、园区项目申报、企业服务、项目投资及跟踪、活动策划与执行等。

    工具创新

    引进信息化服务平台,带动园区企业及组织参与,资源共享。一方面要采集数据,为园区决策提供重要依据,另一方面要为园区管理提供解决方案,提升管理效率及企业的满意度。常见功能包括:监控指挥、招商管理、客户管理、资产管理、协同办公、智慧停车、BIM平台、云服务平台等等。

    团队创新

    建立团队文化,通过定期组织培训,加强知识交流,构建学习型的团队。